卓越的企业多半不是因为机会太少而饿死,而是因为机会太多、消化不良而败亡。在《从A到A+》书中,管理大师吉姆·柯林斯告诉读者要想掌握卓越之道,成为一个社会企业家之前,可以先问问自己这个问题:“你是刺猬,还是狐狸?”
“狐狸知道很多事情,但刺猬只知道一件大事;狐狸是一种狡猾的动物,能够设计无数复杂的策略,偷偷向刺猬发动进攻。狐狸从早到晚在刺猬的巢穴四周徘徊,等待最佳袭击时间。狐狸行动迅速,皮毛光滑,脚步飞快,阴险狡猾,看上去准是赢家。而刺猬毫不起眼,它走起路来一摇一摆,整天专心寻觅食物和照料它的家。狐狸在小路的岔口不动声色地等待着。看到刺猬出现,‘啊,我要抓到你啦!’狐狸暗自想着。向前扑去,跳过路面,如闪电般迅速。刺猬意识到了危险,立刻蜷缩成一个圆球,浑身尖刺,指向四面八方。狐狸看见了刺猬的防御工事,只好停止进攻。”
许多人也像狐狸一样,思维在很多层次上发展,把世界看得很复杂,而像刺猬的人,则把复杂的世界简化成一条基本原则,或一个基本理念,发挥统帅和指导作用。不管世界多么复杂,都会用这个原则专心面对所有的挑战和进退维谷的局面。
“有趣的是,有重要影响力的人都是刺猬,爱因斯坦提出相对论,达尔文提出物竞天择,都是把复杂的世界单纯化。”柯林斯说。
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